実践的な仕事術– category –

なぜこれが重要か 　プロジェクトの推進にあたり、他の組織に協力を求めなければならないシーンは沢山ある。この記事では他組織への仕事の依頼をする場合の交渉事例を記録する。 　他組織への依頼が上手くいかない場合、作業や検討を実施できる能力や稼働...

これを実施する目的/なぜ段取りが重要か 　プロジェクトの段取りとは、常にプロジェクトのスケジュールを最新化し、プロジェクトを完了させるための様々なタスクの事前の仕込みをすることと私は考えている。 　段取りを疎かにすると、タスクの実施時期なの...

これを実施する目的/なぜこれが重要か 　ついつい私が忘れてしまうのがこのエスカレーション（以下、「エスカレ」）です。会社という組織でプロジェクトを動かしている以上、必然的にやらなければいけないのが上司や会社上層部へのエスカレです。 　もしエ...

これを実施する目的/なぜこれが重要か 　キックオフ後の打合せは、次の目的のために行う。 進捗管理 役割を負った各組織がしっかりタスクを進めているかの確認を取る 課題解決 各組織がタスクを進める中で新たな課題が生じていないかの確認 合意形成 自組...

これまでの投稿（流れ） 　前回、プロジェクトを開始する最初のステップとして下記を投稿した。今回は、この続きとなる。 これを実施する目的/なぜこれが重要か 　前回の投稿＜リンク設定する＞でプロジェクトを推進するために協力が必要な関係組織を洗い...

★全てのスタートはスケジュールとタスクの洗い出しから始める これを実施する目的/なぜこれが重要か 　プロジェクトに着手する前に、プロジェクトを完了させなければならない時期を見据えて推進できるように、下記の内容を整理することがこのページの目的...