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マイペースビジネスマンの挑戦
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2025年4月– date –

  • プロジェクトの進め方

    #3.打合せの進め方

    これを実施する目的/なぜこれが重要か  キックオフ後の打合せは、次の目的のために行う。 進捗管理 役割を負った各組織がしっかりタスクを進めているかの確認を取る 課題解決 各組織がタスクを進める中で新たな課題が生じていないかの確認 合意形成 自組...
    2025年4月20日
  • プロジェクトの進め方

    #2.キックオフミーティングの進め方(体制構築と関係者間での共通目標の認識合わせ)

    これまでの投稿(流れ)  前回、プロジェクトを開始する最初のステップとして下記を投稿した。今回は、この続きとなる。 これを実施する目的/なぜこれが重要か  前回の投稿<リンク設定する>でプロジェクトを推進するために協力が必要な関係組織を洗い...
    2025年4月6日
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かめまる
マイペースサラリーマン
私は40代後半の建設業界に従事するサラリーマンです。

今私は激務の部署で仕事しており、マイペースに仕事が出来ず心が折れそうになる中、次々に仕事をこなすプロジェクトマネージャー(PM)に出会い、このPMから仕事のノウハウを学び激務の先にあるものを見ることにチャレンジを始めました。

 このブログは、チャレンジの中でPMから学んだことを書き残すとともに、自分の改善点に気付き働き方を変えていくことで、激務をこなしていけるスキルを身につけるために書き始めました。
最新の投稿
  • 交渉事例1:他組織への協力依頼
  • #5.プロジェクトの段取り
  • #4.プロジェクトのエスカレーション
  • #3.打合せの進め方
  • #2.キックオフミーティングの進め方(体制構築と関係者間での共通目標の認識合わせ)
人気記事
  • #1.プロジェクトの始め方 ~スケジュールとタスクの洗い出し~
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